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绿叶集团召开1-5月经济形势阐发会暨战略钻研会

发布日期:2021-05-29 浏览次数:164

5月28日,绿叶集团召开1-5月经济形势阐发会暨战略钻研会。可以赌lpl比赛的app副总经理刘松,审计监察部(法务部)经理兼和合生态监事会主席孙红星等出席会议,绿叶集团领导班子,各业务部门、各子公司主要负责人等参加会议。

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会上,绿叶集团财政审计部负责人通报了1-5月经济运营治理情况,各业务部门、子公司就重点工作、存在问题、解决办法及下一步工作目标进行陈述请示,分管领导给予一一点评。

绿叶集团董事长李方敏周全总结1-5月工作,安排安插下一步工作。李方敏指出,1-5月各项工作平稳有序推进,取得了必然成就。他强调,下一步要从创新工作方法、风险防范、紧抓安全出产、强化治理等方面入手,一要加强与政府对接,攻坚大型项目,保证项目的持续性;二要防范企业内部风险,对合作公司加强管控;三要常态化抓安全出产,对在建项目全方位、全覆盖进行质量巡查,确保安全出产无变乱;四要对新成立的子公司加强财政巡查和指导;五要加强内部治理,特殊是合同治理及费用列支管控。

孙红星指出,本年以来绿叶集团重点工作成效突出,希望在今后的工作中,一要完善查核制度,规范考查办法,促进企业成长;二要结合乡村振兴开拓业务,紧抓战略机遇期;三要加强品牌形象关联性,做到“项目在哪,品牌在哪”;四要强化治理监督和风险防控,操作网络技术全过程、全方位长途实时监督现场治理情况。

最后,刘松作总结讲话,他指出,绿叶集团业务规范化建设有序推进,成长战略思考深入有效。对于下一步工作,他要求,一要坚持问题导向,要敢于发现问题、长于阐发问题,打造企业“亮丑文化”,把问题作为研究制订政策的起点;二要优化资源配置,加快人才布局调整,阐扬人才效能,做到人尽其才,要加强内部组织兼并重组,各类资源要向优质部门集中;三要成立以项目核算为基础的激励机制,持续加强审计巡查等监管办法,做好员工职业规划,实现员工个人价值,切实有效激发企业成长活力;四要精心谋划,进一步加强组织协调,推进内循环工作;五要强化担当,全力解决历史遗留问题;六要围绕绿叶集团成长战略,一切以项目为中心,提升项目意识,打造项目品牌,完善项目激励,培养项目人才,周全提升绿叶集团核心竞争力。